他曾拒絕馬云的邀請，面對王健林給出的800萬年薪毫不動心，更是放下豪言：“我只想成為他們尊敬的對手”。
他不僅是清華學(xué)霸，更是低調(diào)的富二代，他創(chuàng)業(yè)10次，才擁有如今的百億身家，名下企業(yè)員工更是遍布全國。
他就是美團的創(chuàng)始人——王興，一個讓300萬美團商家對他褒貶不一，500萬美團騎手對他愛恨交織的男人。
如今王興雖然擁有了千億帝國，但是并不滿足，似乎有著更大的野心……
有個億萬富豪的老爸
很多人都知道，如今王興的身價已經(jīng)高達200多億美元，但是幾乎很少人知道，他其實是一個名副其實的富二代，而王興之所以能夠取得今天的成功，與他的家庭或多或少也有著千絲萬縷的關(guān)系。
王興就屬于那種典型的富二代，他的父親名叫王苗，在改革開放之后，就抓住了機遇開始做水泥生意，經(jīng)過幾年的發(fā)展，水泥廠也越做越大。據(jù)說當時整個龍巖的大部分工地，用的都是王苗家的水泥。
1979年，王興出生的時候，父親王苗已經(jīng)是當?shù)仡H有名氣的大富豪，不僅有著產(chǎn)量高達200萬噸的現(xiàn)代化水泥廠，身價更是突破億元大關(guān)，一家人也從龍巖的老家搬到了當時的“富人區(qū)”——龍巖天馬山別墅。
王苗
所以說，王興從小就是同伴羨慕的對象，就像網(wǎng)友調(diào)侃的那樣——“他人生的起點，就是我們窮極一生的終點”。
王苗雖然是一個商人，但是他深知知識的重要性，所以對于子女的教育從來都是不計代價地付出。他自己也會在工作之余親自盯著孩子的學(xué)習(xí)。
他經(jīng)常對子女說：
“我以前因為歷史原因，上不了大學(xué)；你們現(xiàn)在條件這么好，一定要把握時機讀出個樣子來，不然就實在是對不起我，更對不起你們自己了 。”
也正是在這樣的家庭氛圍下，王苗的兒子和女兒都被培養(yǎng)得非常優(yōu)秀。
王苗（右二）
王苗的女兒，也就是王興的姐姐，后來以十分優(yōu)異的高考成績，成功地考上了清華大學(xué)，而王興更是青出于藍而勝于藍，18歲的時候，就被保送到了清華大學(xué)，并選擇了和姐姐一樣的專業(yè)——無線電專業(yè)。
而王興的人生分水嶺大概就是25歲——25歲之前，他順風(fēng)順水，考上清華，后來又拿到美國名校offer前往美國留學(xué)；25歲之后，坎坷不順，接連失敗的創(chuàng)業(yè)生涯……
10次創(chuàng)業(yè)
作為第一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，王興從小就對互聯(lián)網(wǎng)非常感興趣。
由于家庭條件優(yōu)渥，王興是龍巖市里第一批擁有電腦的人，他通過瀏覽器打開雅虎網(wǎng)站的時候，是他第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)的奇妙，從此，互聯(lián)網(wǎng)的神奇魅力在這位少年心中埋下一顆種子。
也正是如此，王興的創(chuàng)業(yè)項目幾乎都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)所展開的。
縱觀王興的創(chuàng)業(yè)生涯，他大大小小經(jīng)歷了10次，這其中就包括多多友、游子圖、校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等。而前面幾次創(chuàng)業(yè)項目幾乎全部失敗，如果王興沒有堅持下來，或許就看不到如今的美團了。
2001年，王興從清華大學(xué)畢業(yè)，但是他并沒有急著去工作，而是打算繼續(xù)深造。憑借著在清華大學(xué)的優(yōu)異表現(xiàn)，他拿到了美國著名的特拉華大學(xué)的offeer，并拿到了該校的全額獎學(xué)金。
不過，他并沒有“安分”地在這里讀完博士。在2004年，王興在美國看到了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，他認為這是一個非常好的契機，于是他決定放棄美國的學(xué)業(yè)毅然決然的選擇回家創(chuàng)業(yè)。
王興后來回憶起這個決定時如是說道：
“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學(xué)沒什么社會關(guān)系，回來后找到了一個大學(xué)同學(xué)，一個高中同學(xué)，三個人在黑暗中摸索著開干了。”
2005年12月，王興和大學(xué)同學(xué)王慧文以及中學(xué)同學(xué)賴斌強，在清華大學(xué)附近租了一間房子，開始了他們的傳奇故事。
王興在美國留學(xué)的經(jīng)驗讓他深知社交平臺的前景，隨后，他們模范Facebook，搭建了第一個打出影響力的產(chǎn)品——校內(nèi)網(wǎng)。
由于產(chǎn)品比較“新潮”，產(chǎn)品發(fā)布之初，就深受大學(xué)生喜愛，甚至很快就在大學(xué)校園里掀起趨勢，所以校內(nèi)網(wǎng)在短時間內(nèi)就收獲了3萬多名用戶。
但是隨著校內(nèi)網(wǎng)的不斷擴大，平臺的服務(wù)器已經(jīng)嚴重滿載，如果想要保證平臺能夠繼續(xù)運營下去，那就意味著需要投入更多的資金來維持服務(wù)器和寬帶費用。
當時王興手頭資金有限，而為了研發(fā)這個產(chǎn)品已經(jīng)花費了很多資金，并且這款產(chǎn)品也并沒有為他帶來收益，而王興又不打算朝父親王苗開口，所以最后只能是一個結(jié)果——賣掉。
所以在再三思索之后，王興將校內(nèi)網(wǎng)賣給了當時的陳一舟。值得一提的是，陳一舟在買下校內(nèi)網(wǎng)之后，將其改名為人人網(wǎng)，發(fā)展極其迅速，后來甚至是獲得了軟硬集團4.3億美元的融資。
不知道后來看見此般結(jié)果的王興是否有過悔意，但是當時的他可沒空想那么多，因為他又緊鑼密鼓地開始打磨他另一個現(xiàn)象級產(chǎn)品——飯否網(wǎng)。
2007年，王興借鑒美國的社交網(wǎng)站Twitter，成立當時中國第一個微型博客類的網(wǎng)站，王興為他取名叫“飯否網(wǎng)”，這也被很多人稱之為是“中國微博的鼻祖”。
擁有獨特社交屬性的飯否網(wǎng)，在發(fā)布不久后，就吸引來了大量用戶的注冊。到了2008年，用戶量就已經(jīng)突破了十萬，而僅過了一年，到2009年，飯否用戶就已經(jīng)增長至百萬之多。就連微信之父張小龍當年都在上面發(fā)了將近上萬條帖子。
但可惜的是，由于某些特殊原因，飯否網(wǎng)后來被要求關(guān)停了，這對于一個網(wǎng)站來說是致命的。這讓王興非常之痛惜，甚至連一向堅強的王興，也終于情緒崩潰。
在公司大會上，王興大哭地說道：“公司看來堅持不下去了，我們以后該何去何從??！”
從2009年8月飯否網(wǎng)被正式關(guān)停，到2010年11月重新開始營運，飯否網(wǎng)的關(guān)停時間長達500多天。
而對于互聯(lián)網(wǎng)時代的一年來說，可以發(fā)生的事情實在太多了。元氣大傷的飯否已經(jīng)開始被后來者微博趕超，并且被甩得一落千丈。業(yè)界甚至一度認為微博能夠得以迅速發(fā)展的重要原因之一就是飯否的關(guān)停。
雖然在飯否網(wǎng)失敗后，王興也頹廢了一段時間，但是這樣的狀態(tài)并沒有維持多久。2010年，不服輸?shù)耐跖d，在經(jīng)過短短幾周的調(diào)整后，決定再度啟程，開啟他人生第十個也是最后一個重大項目——美團。
“一將功成萬骨枯”
王興并不是第一個踏入這場“團購大戰(zhàn)”的，比他先來的創(chuàng)業(yè)者還有一大批，所以想要在一眾精英之中脫穎而出，靠的不僅是資本，更是頭腦。
根據(jù)后來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2010年前后的這段時間里，與美團同類型的團購網(wǎng)站大概有將近5000家，并且當時的美團也不是最有錢和規(guī)模最大的。所以中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上著名的“千團大戰(zhàn)”，也正是從這個時候開始打響。
美團的進場時間非常尷尬，既沒有吃到早期因為新穎而帶來的紅利，又沒有任何資本進行背書，所以美團起初的路，可以說是異常艱辛。
但好在皇天不負有心人，王興為美團所制定的直營策略贏得了紅杉資本的青睞，于是為美團注入了1200萬美元的資金。
但是有了錢的王興，又再次面臨一個或?qū)⒂绊懨缊F未來的抉擇——是否和其他團購平臺一樣，參與這場沒有止境的“燒錢大戰(zhàn)”。畢竟，用大大高于成本的優(yōu)惠來吸引客戶，是當時最有效的獲客手段。
但是再三觀察之后，王興和王慧文一致認為：“行業(yè)已經(jīng)進入非理性的亢奮狀態(tài)”，早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴他們，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)的生存的底線，所以在觀察一段時間之后，王興還是選擇堅持用自己的原策略來獲取用戶，并將更多的資源放在了團隊建設(shè)以及商戶資源開發(fā)上。
再后來談起這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的時候，業(yè)界一致認為，當初決定不參加“燒錢大戰(zhàn)”，是美團能夠力壓群雄的關(guān)鍵因素。
在美團穩(wěn)步前進并且獲得了第二筆融資的時候，“千團大戰(zhàn)”已經(jīng)將近有一半的團購企業(yè)已經(jīng)遭受到“燒錢”的反噬，最后只能提前出局。
一直到了2012年，轟動一時的“千團大戰(zhàn)”已經(jīng)開始逐漸落下帷幕，大部分企業(yè)都因為沒有資金的支撐，最后走向了末路。最終，國內(nèi)的團購領(lǐng)域可以用“三國鼎立”來形容——阿里投資的美團，騰訊投資的大眾點評，百度投資的百度糯米。
但后面的結(jié)果我們也知道了，美團與大眾點評合并，騰訊躋身成為美團大股東，百度糯米更是一天不如一天?？傊?，最后的結(jié)果就是美團在這場“千團大戰(zhàn)”中成為了最終的勝利者。
后來，美團在外賣領(lǐng)域也是一路狂奔，經(jīng)過幾年的發(fā)展，更是直接把以前的市場第一，老東家阿里的餓了么打得沒有了脾氣。
2018年9月20日，美團正式進入香港上市。截至2021年5月9日，美團的港股市值高達1.72萬億港元。而作為創(chuàng)始人的王興，更是以1410億元的財富，位列《2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜單》第18位，可謂是功成名就，財富與榮譽并存。
但是王興的“野心”并不止于此，在他成為團購領(lǐng)域的龍頭之后，他又將目光望向了其他地方。
王興的“野心”
時至今日，如果簡單地用團購或者O2O的概念來形容美團這家公司，都已經(jīng)不太合適了。
在團購領(lǐng)域取得絕對性的成功之后，王興的“野心”愈發(fā)地擴大，并且已經(jīng)將美團的觸手順著生活服務(wù)的肢體伸到四面八方。
知名財經(jīng)作家袁國寶曾這樣形容美團和王興：“美團沒有邊界，王興不知恐懼。”
如今的美團早已不是當初那個簡單的團購類網(wǎng)站，而是一家覆蓋餐飲、打車、酒店旅游、娛樂休閑等多方面為一體的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國2800個縣區(qū)市，市值更是高達8000億，是僅次于騰訊和阿里巴巴的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。
但王興仍然是不滿足于此，還在為其他領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，即使是和他的老本行沒有任何關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，就好比共享單車。
當年國內(nèi)掀起一陣瘋狂的“共享經(jīng)濟熱潮”，而共享單車正是這其中的代表性行業(yè)。那個時候，只要走在街上，就能看見各式各樣、五顏六色的共享單車——摩拜單車，ofo小黃車，哈羅單車……
即使他們獲得了一輪又一輪的融資，但是當時的王興并沒有打算做出任何動靜，而是直到兩年之后，資本寒冬來臨，整個共享單車市場都開始重新洗牌的時候，王興才選擇重新進軍共享單車領(lǐng)域。
她不僅收購了瀕臨倒閉的摩拜單車，還再次憑借自身的影響力，拉來了一眾投資，打算打造專屬于自己的美團打車品牌，而如今我們可以看到，他似乎再次成功了。
而金融支付領(lǐng)域一向都是賺錢大頭，馬云靠著支付寶早已經(jīng)賺得盆滿缽滿，而向來精明的王興怎么會錯過分享這杯羹呢？
2016年，美團收購第三方支付平臺錢袋寶，因此獲得所有互聯(lián)網(wǎng)公司都夢寐以求的支付牌照。有了這次經(jīng)驗之后，隨后更是通過建立一系列的公司，陸續(xù)獲得了小貸、銀行、保險牌照。
手握四大金融牌照的美團，算是徹底完成了對金融支付領(lǐng)域的資質(zhì)布局。
如今的美團，雖然市值已經(jīng)高達8000億，但是王興仍然是“野心勃勃”，除了共享經(jīng)濟和金融支付，王興還正在進軍醫(yī)療健康等行業(yè)，希望打造更多垂直領(lǐng)域生態(tài)。
王興之所以能夠?qū)覕覒?zhàn)，似乎一直在奉行他當年說過的那句話：“既往不戀，縱情向前”。
結(jié)語
王興是一個對世界充滿好奇心的人，他所喜愛的絕不是僅限于商業(yè)，而是對多個領(lǐng)域都能保持著經(jīng)久不衰的精力。
舉一個簡單的例子，當年飯否網(wǎng)成立之后，王興每天都會在上面發(fā)布5-8條想法，除了被關(guān)停的那一年多之外，他一直到今天都仍然在更新。
王興的成功絕不是靠著多么聰明的頭腦，更多的是從小培養(yǎng)出來的一套思維方式。不然他也不會嘗試那么多次創(chuàng)業(yè)，一直折騰到第十個項目才能大獲成功。
或許正如袁國寶說的那樣：“美團沒有邊界，王興不知恐懼?！?/p>
關(guān)鍵詞： 清華大學(xué) 大眾點評 互聯(lián)網(wǎng)公司 百度糯米 一段時間
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