中國古代有句話叫“富長良心”，人一旦富有了起來，變得生活無虞，就會有余心余力去幫助那些生活不如自己的人。
古今中外，大部分有錢人在發(fā)家致富之后，確實都會遵從這句古話。
特別是現(xiàn)代富豪，其行事作風(fēng)可能各有各的不同，但是他們總歸有一個共同點，那就是會做慈善。
有人覺得這些富豪并不是真心慈善，只是喜歡借慈善的名義打響知名度，好圖謀更多的利益。
但無論如何，只要善款確實捐了出去，被用到了有需要的人身上，那也算是一件好事。
可是曾經(jīng)的中國女首善何巧女，卻在做慈善時引起了廣泛爭議。
她身為一個中國人，賺了中國人的錢再通過慈善回報給社會，還算說得過去。
可是她向美國捐贈了96億元的巨款，僅僅只是為了保護野生動物，無論如何都說不過去。
而諷刺的是，何巧女在做出大筆捐贈之后，旗下公司的經(jīng)營情況屢遭打擊。
到了現(xiàn)在，她已經(jīng)失去了中國女首富的光環(huán)，負(fù)債200多億，不得不靠賣房還債，凝聚了其一生心血的公司也拱手讓人。
當(dāng)時她捐給美國的慈善款，相當(dāng)于她三分之一的財產(chǎn)，何巧女到底為什么要做出這樣的選擇？
回顧她的發(fā)家之路后，相信每個人都會有所感悟。
貧困農(nóng)家女，靠種花發(fā)家致富
拋開與美國人的糾葛不談，只看何巧女的人生成長，可以說是十分勵志。
何巧女出生在浙江省金華市武義縣下埠口村，是一個普通農(nóng)民的孩子，有四個兄弟姐妹，一家七口人擠在一個不到30平米的房子里艱難生活。
當(dāng)時一家人的口糧全靠何巧女的父親何永彩種地來獲取，一年下來只能算是勉強果腹，更談不上有余錢改善生活環(huán)境。
但是隨著改革開放的春風(fēng)吹遍中華大地，何永彩嗅到了商機，改變了此前多年的種植習(xí)慣，把原本種糧食的土地改種花卉。
何永彩一直以來都喜歡花花草草，哪怕是生活貧苦時，也會在家周圍隨手種些花卉，這是他在窮日子里為數(shù)不多的娛樂，也因此攢下了些種植技術(shù)。
歪打正著摸到了市場發(fā)展的脈搏后，再加上當(dāng)?shù)貧夂蚴诌m合種植花卉，這讓一家人的生活開始漸漸好了起來。
何巧女也正是在這一時期受到父親的影響，愛上了花卉種植，便立志像父親一般以此為生。
不過何巧女的想法與父親不同，她認(rèn)為要做大做強不能僅靠經(jīng)驗，還需要科學(xué)理論依據(jù)的支持。
于是何巧女努力學(xué)習(xí)，考上了北京林業(yè)大學(xué)，選擇了園林專業(yè)進行專修，大學(xué)畢業(yè)之后，也進入了植物園工作。
或許是大學(xué)四年生活拓展了何巧女的視野，讓她認(rèn)識到了國外的強大。
參加工作之后，何巧女一度想要去美國留學(xué)，為此她甚至辭職回家惡補英語，可惜最后因為各種原因未能成行。
這一時期我們就已經(jīng)可以看出何巧女對國外的向往，當(dāng)時中國經(jīng)濟還未騰飛，與美國確實存在著不小的差距，這倒是可以理解。
留學(xué)計劃失敗之后，何巧女有些心灰意冷，她回到老家跟父親一起打理花卉生意。
不過為了留學(xué)而專修的英語，為她此后的人生發(fā)展埋下了伏筆。
在老家，何巧女用自己學(xué)到的專業(yè)知識與父親的種植經(jīng)驗相結(jié)合，產(chǎn)出了不少優(yōu)秀的花卉綠植，但如何銷售出去成了個問題。
巧合的是，1990年北京舉辦了一場盆景展銷會，當(dāng)時何巧女和何永彩都作為業(yè)內(nèi)人士被邀請來到北京參會。
何巧女把這看作發(fā)展業(yè)務(wù)的機遇，在去展銷會之前，她精心挑選了一系列盆景，還事先想好了產(chǎn)品介紹。
結(jié)果到了展銷會，何巧女意外地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場看展的人不像她想象中那樣全是中國人，反而是外國人居多，這讓何巧女又驚又喜。
當(dāng)時的中國，會說英文的人并不多，何巧女在現(xiàn)場可以不借助翻譯就與看展的外國人溝通，這讓何家的盆景比其他競爭者有更大的優(yōu)勢。
何巧女心中念叨著事先準(zhǔn)備的產(chǎn)品說明，嘴上用流利的英語與外國人交流介紹，最終拿到了大批訂單。
何家?guī)フ逛N會參展的一車廂盆景全都銷售一空，還接到了不少預(yù)訂。
捐款96億，引發(fā)國內(nèi)外爭議
這一次參加展銷會，成為了何巧女人生中的轉(zhuǎn)折點。
她開始意識到，老外對中式盆景的喜愛超乎想象，而且由于當(dāng)時人民幣相對弱勢，老外拿來購買一盆盆景的錢，可以供普通人好幾個月開銷。
這樣的市場現(xiàn)狀，讓何巧女生出了創(chuàng)業(yè)的想法。
她研究了當(dāng)時市場上的競爭對手，發(fā)現(xiàn)花卉盆景市場并沒有大型公司可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
于是何巧女毅然決然離開家鄉(xiāng)，來到北京租了一間溫室花房，開始主打提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。
那個時候，北京的很多辦公區(qū)域都是外國人在租。
他們對花卉盆景有巨大需求，而且花錢大手大腳，何巧女看中這一市場，親自上門與外國人溝通，推銷自己的產(chǎn)品。
只賣出去產(chǎn)品還不夠，何巧女還經(jīng)常上門做售后服務(wù)。
那些花卉盆景并沒有因為客戶照料不周而敗落，反而在何巧女的精心照料下變得越來越精美。
這讓何巧女的外國客戶十分欣喜，何巧女也因此陸續(xù)拿下大單。
隨著生意越做越大，何巧女找了幾個志同道合的合伙人一起開了公司。
這也是北京當(dāng)?shù)氐谝患覍I(yè)提供花卉盆景產(chǎn)品服務(wù)的公司，靠著在北京高檔辦公區(qū)的口碑，迅速發(fā)展壯大，這就是后來“A股股王”東方園林的雛形。
后來，公司的發(fā)展雖然也經(jīng)歷了不少波折，不過總體上還是一帆風(fēng)順。
何巧女的東方園林從提供辦公區(qū)盆景，做到承接房地產(chǎn)園林工程，再從地產(chǎn)園林做到市政園林，最終成功上市，成為中國園林第一股，何巧女身家更是達(dá)到了上百億。
2013年，我國推出了PPP模式，何巧女敏銳地嗅到了商機，靠PPP模式拿下了大量政府項目，公司一度發(fā)展壯大，卻也埋下了敗亡的伏筆。
不過這是后話，在何巧女和東方園林公司名揚全中國之后，最引人注目的不是他們的商業(yè)模式，而是何巧女的個人慈善動作。
在那筆震驚全世界的96億慈善捐款之前，何巧女并不是沒有在國內(nèi)進行過其他的慈善捐贈。
相反，何巧女在那幾年時間里做慈善的頻率相當(dāng)高，金額也不少，一度被稱為中國首善。
何小女的慈善事業(yè)起步于2012年，當(dāng)時她建立了以自己的名字命名的基金會，向自己的母校捐贈設(shè)立了教育發(fā)展基金，金額高達(dá)4000萬。
2014年之后，何巧女做慈善的方向從向大學(xué)捐款轉(zhuǎn)向了公益環(huán)保項目。
她捐了6000萬給治理水污染和土壤污染的項目，又把東方園林的7000多萬股股權(quán)捐給了推動生態(tài)環(huán)保的項目。
為了保護鳥類，何巧女直接捐了1億來推動科學(xué)研究與保護可能受到威脅的鳥種。
那幾年，胡潤慈善榜和中國捐贈百杰榜上，何巧女都名列前茅。
特別是在百杰榜上何巧女位列第一名，成了名副其實的中國首善。
不過，這些相比起她對美國的捐贈，只能說是九牛一毛。
2017年10月，何巧女向世界自然保護聯(lián)盟會捐贈15億美元，相當(dāng)于當(dāng)時96億人民幣，用途是保護野生動物。
這立刻在美國網(wǎng)絡(luò)引起了軒然大波。
近現(xiàn)代富豪為保護環(huán)境與野生動物做出慈善捐款已經(jīng)很常見了，可是絕大部分富豪對野生動物的慈善捐款，都不會特別明顯地高于其他方面的慈善。
而何巧女以中國首善的身份捐贈了96億元，是野生動物保護史上有史以來數(shù)額最大的個人慈善捐贈，讓美國網(wǎng)友不禁感嘆中國首善真的很有愛心。
不僅如此，何小女還另外向其他野生動物保護組織捐款幾千萬美元，來拯救瀕危野生動物。
一時間，何巧女成了世界野生動物保護圈的名人。
與何巧女在外國網(wǎng)絡(luò)受到熱烈歡迎形成鮮明對比的是，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)不少人對何巧女的捐贈行為表示了質(zhì)疑。
其中除了質(zhì)疑包括何巧女之前數(shù)次承諾捐贈卻一直沒有兌現(xiàn)之外。
還有人認(rèn)為何巧女向外國捐贈如此巨額的善款，而這些善款的來源又是中國老百姓的現(xiàn)金，有些不太合適。
同時，資本市場也對何巧女和她的東方園林提出了更多的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。
富翁變“負(fù)翁”，公司拱手讓人
原來，何巧女在慈善領(lǐng)域大肆撒錢的同時，東方園林已經(jīng)陷入了某種程度的負(fù)債困局。
那時，東方園林市值大約在400億左右，但是負(fù)債達(dá)到了70億，不少人已經(jīng)表達(dá)了對東方園林的不看好。
這樣經(jīng)營不善的情況卻沒有被何巧女重視起來，她十分相信前文所提到的PPP模式擴大經(jīng)營的能力，并在這條路上一路飛奔了下去。
PPP模式可以理解為政府與企業(yè)共同參與開發(fā)項目并運營，這可以讓政府的財政支出比以前少一些，也可以讓企業(yè)的投資風(fēng)險輕一些，是一種雙贏的模式。
唯一的問題在于， PPP模式需要企業(yè)在項目前期墊付大量資金，完成一個項目的周期很長。
如果企業(yè)沒有大量的現(xiàn)金而只靠融資，一旦融資不順暢，很容易就會出現(xiàn)危機。
何巧女當(dāng)時已經(jīng)一心投入到了自己喊出的“五年千億”口號中，想要在五年時間里把東方園林市值推上1000億。
為此她在各地奔走，簽訂了幾十上百個PPP項目。
只要有需求，何巧女就會不顧一切地接下，這導(dǎo)致東方園林中標(biāo)的PPP項目金額高達(dá)上千億，也是PPP模式施行以來拿到項目最多的民營企業(yè)。
短時間內(nèi)，這確實幫助東方園林的市值大幅上升，可是也導(dǎo)致了東方園林的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升。
很快，那被何巧女刻意忽視的潛藏于暗處的危機擺到了臺面上——東方園林出現(xiàn)了流動性危機。
危機一出現(xiàn)，負(fù)債居高不下的東方園林立刻承受不住，股價連連下跌，幾近崩潰，市值還沒來得及到達(dá)千億，就在幾天時間內(nèi)下跌了100億。
2019年，東方園林不僅裁員上千人，甚至還被爆拖欠幾千名員工的工資長達(dá)幾個月，有的員工受不了想要離職，還被迫簽霸王協(xié)議。
諷刺的是，東方園林當(dāng)時拖欠職工薪酬大概只有一兩億，放在何巧女捐給野生動物的96億慈善捐款中，只是九牛一毛。
根據(jù)那幾年東方園林的財報顯示，何巧女負(fù)債達(dá)到了200多億，一夜之間就從中國富豪榜榜上有名的富翁變成了“負(fù)翁”。
為了解決公司的危機，何巧女想了很多辦法，但最終無計可施，不得不分兩次轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)給北京朝陽國資委，等同于將自己幾十年苦心經(jīng)營的公司交到了別人手上。
即便如此，何巧女和丈夫也必須為了還債繼續(xù)奔波。
根據(jù)消息，2021年10月27日，何巧女和丈夫旗下的兩套房產(chǎn)被法院拍賣，總價接近5000萬。
昔日的中國首善、女中豪杰，現(xiàn)如今負(fù)債200億，要靠賣房還債，不得不讓人唏噓三十年河?xùn)|，三十年河西。
回顧何巧女從發(fā)家致富到債務(wù)纏身，膨脹與貪婪是影響了何巧女和東方園林的重要因素。
如果當(dāng)年她沒有迷信“五年千億”的口號，強行擴張來幫助東方園林提升市值，恐怕債務(wù)危機不會降臨得這么快，也就不會這么嚴(yán)重。
而在更多的老百姓看來，何巧女捐給美國的96億人民幣更值得商榷。
如果那96億留在了手中，東方園林的結(jié)局會不會不一樣？
退一萬步說，哪怕結(jié)局仍然注定，96億也可以拿來還200億的債，緩解何巧女的債務(wù)壓力。
但人生沒有如果，當(dāng)年何巧女能從一個普通的農(nóng)家女，一躍成為中國園林界的傳奇，轉(zhuǎn)折點就在那次展銷會上，何巧女看到了外國人強大的購買力。
何巧女賺第一桶金時，靠的也是用英語跟北京高檔辦公區(qū)的外國人溝通，或許在她看來，用96億捐款與美國搞好關(guān)系是值得的。
但何巧女不明白的是，如果沒有中國的改革開放，如果沒有中國的經(jīng)濟發(fā)展，何巧女的企業(yè)將是無根浮萍。
是中國的市場與購買力，讓何巧女做大做強，她手中的財富都是老百姓辛苦勞動所創(chuàng)造的。
與其拿來送給美國，不如留在手中好好回報社會，為老百姓建設(shè)更好的家園、給旗下公司的員工按時發(fā)放工資。
那才是作為一個中國企業(yè)家最應(yīng)該盡的責(zé)任。
