今天，我們的老朋友，蓋茨基金會(huì)的聯(lián)合受托人沃倫·巴菲特90歲了。
和基金會(huì)的其他人一樣，每次沃倫過(guò)來(lái)講話(huà)，我都會(huì)停下手頭的事專(zhuān)心傾聽(tīng)。在他生日之際，我想和大家分享過(guò)去這么多年來(lái)，我和他的兩次談話(huà): 最近一次和第一次。
蓋茨基金會(huì)CEO：馬克·蘇斯曼
2020年初
接任基金會(huì)CEO后不久，我飛去內(nèi)布拉斯加州見(jiàn)沃倫，想聽(tīng)聽(tīng)他的建議。我們?cè)趭W馬哈的一間牛排餐廳見(jiàn)了面。當(dāng)我們享用美食的時(shí)候(我當(dāng)時(shí)點(diǎn)了份牛排，我記得沃倫點(diǎn)了雞肉三明治和櫻桃味可樂(lè))，我問(wèn)他，基金會(huì)將要面臨的挑戰(zhàn)是什么?
沃倫經(jīng)常談到的一個(gè)概念就是“商業(yè)失敗之ABC”: 傲慢(Arrogance)、官僚作風(fēng)(Bureaucracy)和自滿(mǎn)(Complacency)。他對(duì)我說(shuō)，作為全球最大的基金會(huì)，我們致力于解決世界上最棘手的難題，但與此同時(shí)，也很容易陷入這三個(gè)陷阱。當(dāng)你堅(jiān)信自己的工作是為了做好事，就很容易為招聘更多員工、擴(kuò)充管理層找到理由。當(dāng)你召集了這么多聰明人，你就很容易相信自己所做的事都非常正確，從而放棄挑戰(zhàn)自己的想法。
他說(shuō)，傲慢、官僚作風(fēng)和自滿(mǎn)可能是大型組織天然的惰性，而我的工作就是防止這些情況發(fā)生。這三點(diǎn)，用ABC就可以概括，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，認(rèn)真分析起來(lái)，其中的要點(diǎn)卻相當(dāng)深刻。我常常以此自省。
當(dāng)我們挑戰(zhàn)自己，重新審視我們的文化，推進(jìn)我們的戰(zhàn)略愿景，讓基金會(huì)成為一個(gè)更多元、更公平、更包容的地方時(shí)，我會(huì)想起沃倫的話(huà);當(dāng)看到我們?nèi)虻墓ぷ骱图缲?fù)的重任時(shí)，我也會(huì)想到他的話(huà);在我們選擇如何發(fā)聲時(shí)，我還是會(huì)想到他的話(huà)。
重溫沃倫的這堂課，不僅是因?yàn)樗呛馨舻慕ㄗh，更是因?yàn)槲覍?duì)我們所擁有的一切也深有同感。
2006年，沃倫宣布將把自己在伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)公司的大部分股票捐贈(zèng)給基金會(huì)，這使得我們每年能用于抗擊疾病和不平等的資金直接翻了一番。到目前為止，他的捐贈(zèng)總額已達(dá)約290億美元。但這份豐厚的饋贈(zèng)不能僅用金錢(qián)衡量，這是對(duì)比爾和梅琳達(dá)投出的信任票，是對(duì)基金會(huì)的使命投出的信任票，更是對(duì)我的同事們每天所做的工作投出的信任票。比爾和梅琳達(dá)仍然是這份信任的忠誠(chéng)踐行者，我也將我也將繼續(xù)恪守不渝。
2007年
在我加入基金會(huì)擔(dān)任全球發(fā)展政策、倡導(dǎo)和特別倡議項(xiàng)目主任后不久，沃倫訪問(wèn)了基金會(huì)并做了演講。我記得有人問(wèn)了個(gè)問(wèn)題：我們能從您作為投資者的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到什么? 他的回答是:“不太多”。他解釋說(shuō)，他認(rèn)為自己是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)投資者。但是，當(dāng)你面對(duì)極為艱難的挑戰(zhàn)，過(guò)往的很多努力都敗下陣來(lái)，那我們就需要不同的方法 —— 用他的話(huà)說(shuō)就是“放手一搏，打出一擊漂亮的全壘打(swing for the fences)。”
這句話(huà)有雙重的含義。當(dāng)然，誰(shuí)都想要全壘打，但世界上最好的棒球運(yùn)動(dòng)員都知道，即使全力以赴，有時(shí)仍會(huì)揮棒落空。
我記得他當(dāng)時(shí)說(shuō):“如果你沒(méi)有揮棒落空，就說(shuō)明你冒的險(xiǎn)還不夠。”我牢牢記住了這句話(huà)，也為那些因?yàn)楦拭帮L(fēng)險(xiǎn)而取得的成績(jī)感到自豪。他還說(shuō)，在慈善領(lǐng)域，比爾和梅琳達(dá)的“打擊率(成功率)”要比他高。雖然他不參與基金會(huì)的日常決策，但他對(duì)我們?cè)谑澜绺鞯亻_(kāi)展的工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
沃倫并沒(méi)有將他的慷慨捐贈(zèng)局限在基金會(huì)。2010年，他、比爾和梅琳達(dá)創(chuàng)立了“捐贈(zèng)誓言”(Giving Pledge)，鼓勵(lì)慈善家們將大部分財(cái)富捐出來(lái)用于慈善事業(yè)。許多人已經(jīng)做出了捐贈(zèng)承諾并分享了他們的故事。在他們看來(lái)，慈善事業(yè)改善了自己和他人的生活。因此，在“捐贈(zèng)誓言”十周年之際，我們衷心祝福沃倫生日快樂(lè)。
關(guān)鍵詞： 蓋茨基金會(huì) 巴菲特
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