勇立潮頭，必有豐盈堅定的精神力量和勇戰(zhàn)善戰(zhàn)的干部隊伍。白銀市稅務局堅持發(fā)展是第一要務，人才是第一資源理念，把“人才興稅”戰(zhàn)略嵌進發(fā)展大格局，堅持高起點謀劃、高標準要求、高質量推進，持續(xù)為“隊伍素質提升工程”(白銀市稅務局“五個工程”之二)注入新內涵、錨定新坐標。該局在2020年 “崗位大練兵，業(yè)務大比武”活動中，綜合成績排名全省第四，較2019年度上升八個名次;2021年喜獲甘肅省稅務系統(tǒng)職工職業(yè)技能競賽暨“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動省級比武決賽一等獎。
堅持統(tǒng)籌謀劃，扎實健康有序推進
該局黨委堅持把提升干部隊伍素質作為推動“五個工程”落實落細的基礎和保障，立足實際，科學謀劃、扎實推進。一是超前謀劃安排。早調研摸底，及早謀劃部署。深入貫徹落實《2018-2022年全國稅務系統(tǒng)干部教育培訓規(guī)劃》，在認真調查研究、充分征求意見的基礎上，對干部素質能力提升工程進行了整體規(guī)劃和科學部署，制定《白銀市稅務系統(tǒng)人才隊伍建設實施方案》。樹立“堅持用事業(yè)凝聚人才，堅持用實踐造就人才，堅持用機制激勵人才”的人才培養(yǎng)導向。二是加強組織保障。成立由市局主要領導擔任組長，黨委委員擔任副組長，縣(區(qū))局主要領導及相關科室負責人為成員的隊伍素質提升工程領導小組。在政治上關懷、工作上關愛、學習上關心，落實學以致用、學有所用、學有重用，使干部工作學習更加有盼頭、有勁頭。三是牽頭聯(lián)動推進。前期，向各縣(區(qū))局及相關科室講清人才培養(yǎng)重大意義，講明人才培養(yǎng)方法步驟，擺明市局黨委決心，將工作阻力降到最低。采取統(tǒng)一部署、自上而下，梯次展開、壓茬進行的辦法推進工作，以市縣局組織人事科為縱軸把關定向，各業(yè)務科室為橫軸加速提升。
堅持創(chuàng)新驅動，品牌打造促進提升
努力把人才培養(yǎng)工作做出影響，做出特色，做成品牌。三大計劃多維度提升隊伍素質。以“頭雁計劃”加強領導班子建設。把抓好領導班子建設作為帶好干部隊伍的關鍵，按照“四合”的要求，致力打造堅強有力的領導班子，有效發(fā)揮“領頭雁”和“火車頭”的重要作用。以提高領導班子的決策能力和執(zhí)政水平為核心，組織領導干部分批次參加黨建、稅收新政、業(yè)務知識培訓班。打造老中青梯次配備的縣區(qū)局班子隊伍，把奮戰(zhàn)在稅收征管主戰(zhàn)場的優(yōu)秀干部充實到班子隊伍中，縣區(qū)局領導班子中。以“啟航計劃”護航青年干部成長。結合青年人朝氣蓬勃、思想活躍，但工作經驗不足、韌勁不夠的特點，實施基礎培養(yǎng)、專業(yè)提升、應用提高三個階段，使全系統(tǒng)青年干部快速成長，爭取實現(xiàn)崗位精兵全覆蓋的青年人才新格局。以提升青年干部政治理論、職業(yè)需求、稅務文化、稅務人員公共知識為基礎，讓青年干部盡快找準自身定位、明確努力方向;以稅務師、注冊會計師和法律職業(yè)資格考試為依托，要求45歲以下干部全部參加注冊稅務師考試，并利用數(shù)字人事考核獎罰制度提升考試通過率;以實戰(zhàn)鍛煉為抓手，通過“師帶徒”“老帶新”“雙培雙帶”等模式，組建風險應對、大數(shù)據分析、法律顧問、征管評估等攻堅團隊，打造展示平臺，提供鍛煉機會，讓有理想的青年干部在基層各項工作中挑大梁、唱主角。以“彩虹計劃”加強專業(yè)人才培養(yǎng)。按照稅務部門人才工程育俊杰的思路，將“彩虹計劃”分為挖掘人才、培養(yǎng)人才、重用人才三個階段。依托領軍人才選拔、練兵比武競賽和“三師”考試載體，從全系統(tǒng)選拔政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、工作實績突出的優(yōu)秀干部，利用三年時間建立起100人的市級人才庫和50人的兼職教師師資庫，實施“項目+團隊”攻關，使各領域專業(yè)人才在工作實踐和崗位歷練中不斷自我提升。實現(xiàn)以點帶面、以少帶多，達到正向激勵的目的。四個“一”品牌激活隊伍潛力。每日一題，通過微信交流群每日向干部推送一項稅收政策和一道測試題，鼓勵干部利用空余時間輕松提高業(yè)務知識。每周一講，通過稅收大講堂的方式，由局領導帶頭授課，各部門輪流講課，業(yè)務骨干集中輔導，一方面講解最新稅收政策，解決干部在學習過程中遇到的重點難點問題，另一方面形成“人人上講臺、個個當老師”的氛圍，在備課過程中學習業(yè)務、熟悉政策，在講課過程中鍛煉自我、提升自我。每月一測，每月組織一次45歲以下青年干部的測試，以稅收基礎知識為主，檢驗干部階段性學習成果，幫助干部查找自己的薄弱環(huán)節(jié)，更有針對性地學習。每季一評，匯總統(tǒng)計每季度參加考試人員成績，將位列前10%的干部評為季度學習標兵，營造“人人主動學習、人人爭當標兵”的持續(xù)學習氛圍。
豐富學習形式，機制建立加速良性循環(huán)
加強各類學習載體運用，注重以賽促學，以學促踐。“線上+線下”結合。按照省局統(tǒng)一安排和市局部署，拓寬工作思路，交流學習經驗。由各部門負責各自專題的培訓，通過“專題講解、案例交流、實務操作”等方式，開展“個性化、專業(yè)化、實戰(zhàn)化”的自選業(yè)務培訓。同時，充分利用釘釘、微信平臺，推送學習內容，用好學習興稅、學習強國、甘肅黨建等多媒體平臺，以稅收大講堂為依托，開通直播課，定期組織網絡課堂，業(yè)務科室通過視頻講解、問答交流、美篇制作積極拓展線上培訓，打造“指尖上的課堂”和“永不下課的培訓班”，及時有效解決干部在學習過程中遇到的重點難點問題。“學習+競賽”互促。抓好新錄用公務員初任培訓，鼓勵其持續(xù)開展對稅收業(yè)務知識的學習，發(fā)揮年輕人精力充沛，愛學、好鉆的精神，帶頭學習、主動學習。從各縣(區(qū))及業(yè)務科室抽調精兵強將參加集中脫產培訓，有針對性進行輔導，每兩個月分專業(yè)崗位組織考試，使培訓學員自我加壓，自覺學習，努力提高自身業(yè)務技能。建立規(guī)范運行機制。對不同干部不同階段的培養(yǎng)目標及措施作出具體規(guī)定，量化各時間節(jié)點任務進度，建立人才培養(yǎng)臺賬檔案。針對培養(yǎng)“三師”人員、人才庫建設等長期培養(yǎng)項目落實定期展曬，針對“練兵比武”競賽等短期項目明確“推薦—選拔—集中—淘汰”機制，在短時間內爭取效果最大化。建立常態(tài)激勵機制。將領軍人才遴選、練兵比武考試、“三師”資格考試作為單獨考評指標設置，對入選領軍人才培養(yǎng)對象、練兵比武考試中的崗位能手、取得“三師”資格證書的干部按人次對所在單位組織績效考核予以加分，由所在單位按照干部管理權限在個人績效中進行相應加分，并加大對成績優(yōu)異者的加分分值，讓績效考核結果充分體現(xiàn)干部的業(yè)績。2021年，有27名優(yōu)秀年輕干部被提拔重用，有9名優(yōu)秀年輕干部進入了縣(區(qū))局班子黨的領導崗位。
火線選猛將，沙場秋點兵。從繪制遠景的2019到碩果累累的2021，一點一滴的付出，折射出五個工程落地見效的豐碩成果。下一步，該局將對標總局黨委關于人才培養(yǎng)的“四新”要求和省局黨委“四加”舉措，聚焦最好、錨定最優(yōu)，加力培養(yǎng)選用優(yōu)秀干部，為落實減稅降費政策、優(yōu)化稅收營商環(huán)境、助推地方經濟發(fā)展提供堅實的人才保障。
來源：甘肅稅務局
責任編輯：Rex_02
