【資料圖】
楊理軍
干部干部，先干一步。當(dāng)前，湖南正處于全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)的關(guān)鍵時期，亟需全省廣大黨員干部挺膺擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。要健全完善干部能上能下機(jī)制，推動實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)挠埠烁刹筷?duì)伍，在強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興新征程上創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績。
激發(fā)“上”的動力。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，將工作實(shí)績作為干部選拔任用的“硬杠杠”“鐵規(guī)矩”，努力破除論資排輩、“媳婦熬成婆”等“隱門檻”“潛規(guī)則”，注重在重大項(xiàng)目建設(shè)、重大工程實(shí)施、重點(diǎn)工作開展和基層一線中識別使用干部，讓那些在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)等吃勁崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時被提拔使用，形成“有為者有位、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先”的鮮明導(dǎo)向，激勵干部向?qū)嵏梢獦I(yè)績、在一線建新功。要加強(qiáng)年輕干部的“墩苗”和“淬火”，根據(jù)當(dāng)?shù)?、行業(yè)發(fā)展所需，結(jié)合部門、崗位情況以及干部特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、針對性地推進(jìn)年輕干部交流、培訓(xùn)和掛職，拓展干部交流使用的層次、頻度和數(shù)量，經(jīng)過不同部門、不同崗位摔打磨煉，幫助年輕干部全面成長、盡快成才，不斷增強(qiáng)“上”的志氣、膽氣和底氣。
傳導(dǎo)“下”的壓力。要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，認(rèn)真解決“考誰、誰來考、怎么考”等問題，科學(xué)制定干部考核辦法，組建由組織部門牽頭，績效評估、執(zhí)行力辦公室、督查室等多部門參與的“多元一體”考核平臺，實(shí)現(xiàn)“考人”“考事”“考績”有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持差異化考核，根據(jù)干部工作性質(zhì)、崗位職責(zé)、任務(wù)難易等要素，精細(xì)設(shè)置個人考核指標(biāo)，確?！翱肌痹邳c(diǎn)子上、“核”在關(guān)鍵處，真正體現(xiàn)每一名干部的能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)。用好政治考察、巡視巡察、專題調(diào)研、干部平時考核、年度考核等工作成果，對干部精準(zhǔn)畫像，形成資料庫，動態(tài)掌握每一名干部的思想狀況和工作表現(xiàn)，為干部考核提供第一手“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。健全考核成績公示、群眾評比、單獨(dú)查證等制度，提高工作公正性規(guī)范性。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，及時將那些不愿為、成績差、亂作為、群眾評價低的“黃牌干部”依規(guī)“罰下”，切實(shí)把“下”的壓力傳導(dǎo)至每一名干部，營造“無為不安”的濃厚氛圍。
激揚(yáng)“返場”勁頭。探索干部“紅黑”名單制度，把本行業(yè)本系統(tǒng)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部納入“紅名單”，擔(dān)當(dāng)精神不足、工作能力差的干部納入“黑名單”，嚴(yán)格名單內(nèi)人員進(jìn)出，進(jìn)行動態(tài)管理。對照相關(guān)文件精神，制定明確干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，“硬碰硬”給不敢為不善為的干部“挪位子”、有問題履職差的干部“摘帽子”。要做好“下”的干部的“后半篇文章”，當(dāng)?shù)亟M織部門要注意做好被調(diào)整干部的關(guān)懷指導(dǎo)，與相關(guān)干部深入談話談心，引導(dǎo)他們從政治思想、紀(jì)律作風(fēng)、工作舉措、干群關(guān)系等方面，認(rèn)真查擺細(xì)照、分析原因，抖擻精神、輕裝上陣，主動下沉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展第一線、民生服務(wù)最前沿和鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，去做促發(fā)展保民生的“領(lǐng)頭雁”、訪民情解民憂的“知心人”、抓穩(wěn)定促和諧的“主心骨”，相關(guān)部門要做好跟蹤指導(dǎo)，及時為他們加油打氣。經(jīng)過嚴(yán)格的思想淬煉、實(shí)踐鍛煉和工作檢驗(yàn)，按照組織程序，及時將符合條件的被調(diào)整干部重新安排上崗或提拔使用，形成良好示范效應(yīng)，激活干部隊(duì)伍的“一池春水”。
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