特斯拉CEO馬斯克不再是世界首富，取而代之的是奢侈品行業(yè)巨頭LVMH集團(tuán)首席執(zhí)行官伯納德·阿爾諾。根據(jù)美國《福布斯》雜志的實時數(shù)據(jù)，截至12月14日，阿爾諾的個人財富為1909億美元，而馬斯克的財富為1740億美元。馬斯克讓出首富寶座，主要是特斯拉的股價今年暴跌，而LVMH的股價則保持穩(wěn)定。
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名頭眾多的“抄底者”
阿爾諾被譽為“時尚界的教皇”“精品界的拿破侖”“世界奢侈品教父”……盡管許多人可能不知道他的名字，但在迪奧等家喻戶曉的奢侈品品牌的發(fā)展過程中，阿爾諾發(fā)揮了極其重要的作用。據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)14日報道，行事低調(diào)的阿爾諾1949年出生于法國魯貝，1971年畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院。之后，他進(jìn)入父親創(chuàng)辦的建筑公司，成為工程師，在連續(xù)晉升后于1978年成為董事長。1981年，阿爾諾前往美國發(fā)展，1984年回到法國。當(dāng)時，奢侈品品牌迪奧所屬的法國紡織公司布薩克瀕臨破產(chǎn)。于是，阿爾諾悄悄地將自己的家族企業(yè)抵押，收購了布薩克，從而開始進(jìn)軍奢侈品行業(yè)。阿爾諾坦言，自己是因為看上了迪奧，所以才收購布薩克。他告訴英國《金融時報》，因為在紐約與出租車司機的一次交談，點燃了他回國收購迪奧的想法——“這名司機不知道法國總統(tǒng)是誰，但知道迪奧是法國名牌”。美國有線電視新聞網(wǎng)報道稱，阿爾諾買下該集團(tuán)控制權(quán)后不久就使其恢復(fù)盈利。
迪奧一役后，阿爾諾收購品牌的熱情更加高漲。20世紀(jì)80年代末，機遇再次來臨。當(dāng)時法國股市崩盤，LVMH集團(tuán)股票跳水，阿爾諾以低價買進(jìn)集團(tuán)股票，而且不斷地增持，最終阿爾諾成為公司的第一大股東，并得到了集團(tuán)的絕對控制權(quán)。
因為對流行時尚有著敏銳的感受能力，且精于低價收購之道，阿爾諾的時尚帝國不斷擴(kuò)張。據(jù)不完全統(tǒng)計，近30年間，阿爾諾手中的LVMH進(jìn)行了62筆收購。阿爾諾已將LVMH打造成擁有70多個品牌的奢侈品巨頭。目前，LVMH的財富占法國GDP的3%。
陷入爭議的“捕食者”
不過，阿爾諾的并購并非都是一帆風(fēng)順。美國《財富》雜志稱，與所有商業(yè)領(lǐng)袖一樣，阿爾諾在并購這條道路上也經(jīng)歷不少失敗。最值得關(guān)注的是，1999年他試圖收購古馳。《紐約郵報》稱之為“時尚界最血腥的斗爭”，但最終并未如阿爾諾所愿。令他懊惱的是，這家時裝公司以29.2億美元的價格落入其主要競爭對手、奢侈品集團(tuán)開云的“懷抱”。
2014年，阿爾諾承認(rèn)對愛馬仕長達(dá)4年的收購失敗。據(jù)路透社報道，2010年，有消息披露LVMH通過股權(quán)互換而非直接購買股票的方式積累了愛馬仕17%的股份，此消息一出，愛馬仕大為震驚。2012年，法國金融市場監(jiān)管局宣布LVMH在收購愛馬仕股份的過程中存在不當(dāng)行為，并對LVMH處以巨額罰款。2013年，愛馬仕對LVMH提起訴訟。2014年，在法國法院的干預(yù)下，LVMH表示會將持有的股份轉(zhuǎn)移給其他股東和機構(gòu)投資者，并且在5年內(nèi)不能再購買任何愛馬仕的股票。這個事件后，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》將阿爾諾稱為“隱藏的捕食者”，并稱這種行為必須禁止。
在收購愛馬仕受挫期間，阿爾諾還因申請比利時國籍而被推到風(fēng)口浪尖。法國24小時電視臺網(wǎng)站報道說，2012年，阿爾諾申請比利時國籍被曝光，法國媒體和政治人物異常憤怒，避稅的指責(zé)接踵而至。法國《世界報》直接寫道：“滾蛋，有錢的白癡?！卑栔Z采取這一舉措之際，時任法國總統(tǒng)奧朗德宣布了一系列旨在平衡財政收支的增稅措施。奧朗德堅持認(rèn)為，當(dāng)時的金融危機讓最富有的人有責(zé)任幫助陷入困境的經(jīng)濟(jì)擺脫債務(wù)，并直接向阿爾諾喊話。最終，阿爾諾選擇放棄入籍比利時。
英國《金融時報》稱，巴黎人都說條條大路通阿爾諾。這就是阿爾諾，他無情的收購方式為他贏得“披著羊皮的狼”的綽號，并幫助他成為全球首富。
人才大戰(zhàn)的“引爆者”
對LVMH的成功，阿爾諾表示，“我們集團(tuán)的成功在于產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量是與我們合作的杰出工匠的結(jié)果。”Pressfarm公共關(guān)系公司網(wǎng)站稱，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)造力和創(chuàng)新的需求是必不可少的，尤其是像LVMH這樣的企業(yè)。找到合適的有創(chuàng)造力和獨特的人是成功的秘訣。阿爾諾真正的才華在于他能夠與有創(chuàng)意的人交談，并幫助這些有創(chuàng)意的人茁壯成長。
阿爾諾將LVMH視為未來創(chuàng)造者的培訓(xùn)機構(gòu)。時尚商業(yè)網(wǎng)（FashionNetwork）近日的一則報道稱，LVMH旗下的旗艦品牌已將其招聘網(wǎng)站進(jìn)行重新設(shè)計來吸引最優(yōu)秀的人才，以期到2025年前在全球60多個國家招聘9000名新員工。這反映出，人才戰(zhàn)略仍是LVMH鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位的基石。
未來，阿爾諾的命運如何？彭博社給出了答案。彭博社曾報道指出，LVMH的銷售量在中國有好轉(zhuǎn)跡象，奢侈品行業(yè)的命運，以及阿爾諾的命運，將很大程度上取決于中國。近年來，中國市場占奢侈品銷售額的1/3以上，占奢侈品行業(yè)增長的2/3。美國《財富》雜志稱，阿爾諾是第一批在中國市場投資的海外商人之一。多年來，這些投資已經(jīng)得到巨大回報。(環(huán)球時報特約記者 辛 斌)
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